Dreidimensionale
Nachhaltigkeit Niesenbahn
„Wer mit einem „Bergerlebnis“ wirbt, muss auch etwas zu dessen qualitativer Erhaltung tun.“
Urs Wohler, Geschäftsführer Niesenbahn AG
Dreidimensional nachhaltig heisst „sorgfältig“ in Bezug auf Gäste und Mitarbeitende, „erfolgreich“ in Bezug auf Wirtschaftlichkeit und finanziellen Erfolg, „vorausschauend“ in Bezug auf Umwelt und Klimaschutz. Diese Haltung ist unsere unternehmerische Pflicht; quasi Grundhaltung. Deswegen sind wir auch bei #ceo4climate, «Cause We Care» und #SwissTourism4SDGs und mehr dabei. Und zwar aktiv, von vorne, als Influencer, nicht als Follower. Dem Niesen gleich: Er steht ja zuvorderst und nicht irgendwo hinten in der Kette.
Weiter unten finden Sie eine Liste mit Massnahmen, auf welche wir explizit verzichten um auch so die dreidimensionale Nachhaltigkeit zu stärken.
my climate – Klimaneutrales Unternehmen
Seit 2022 sind wir ein klimaneutrales Unternehmen. Im Jahr 2016 haben wir eine erste Klimabilanz erstellt; es resultierten 398 Tonnen COS. Im Jahr 2020 gab es noch total 183 Tonnen an CO2 Emissionen. Davon stammen rund 60 Prozent aus der Verpflegung.
Der Unterschied zum 2016 liegt im Wegfall an fossilen Brennstoffen im Berghaus Niesen Kulm nach Sanierung und Umbau im 2018/19 von sieben Millionen Franken sowie in der Verpflegung (Reduktion aufgrund von COVID-19).
Die primären Massnahmen zur Klimaneutralität sind «Vermeiden» und «Reduzieren». Diese Massnahmen wird die NIESENBAHN AG verstärken. Trotzdem ist der Zeitpunkt gekommen, um den aktuell verbleibenden CO2-Ausstoss von 183 Tonnen mit der Stiftung myclimate zu kompensieren.
cause we care
Seit 2017 (Start des Programms) engagieren wir uns in der nationalen Kooperation «Cause We Care» für Klimaschutz. Unsere Gäste beteiligen sich direkt: Zum Beispiel im Webshop, wo freiwillig 1 Prozent der Buchungssumme für den Klimaschutz bezahlt werden kann, oder mit den Parkgebühren, welche zu rund 25% ebenfalls für Klimaschutzmassnahmen eingesetzt werden. So kamen von Gästen im 2020 CHF 36’000 zusammen und im Jahr 2022 CHF 42’000. Die Niesenbahn AG verdoppelt jeweils den Betrag.
Ein Viertel der Gesamtsumme wurde in das Projekt «Sauberes Trinkwasser für Schulen und Haushalte in Uganda» investiert, drei Viertel in eigene Massnahmen vor Ort. Seit 2017 sind von Gästen insgesamt CHF 136’000 freiwillig im Webshop oder mit dem Parkticket bezahlt worden.
Im Jahr 2019 wurden wir von «Cause We Care» mit dem MYCLIMATE Award – Klimavorreiter bei den Ausflugsgipfeln ausgezeichnet.
myclimate.org/klimavorreiter
Kitro
Seit 2020 analysieren wir mit zwei «KITRO Geräten» den Lebensmittelabfall aus dem Restaurant und aus der Küche. Während aus dem Restaurant Teller- und Buffet-Reste anfallen, sind es aus der Küche Rüstabfälle, Öl, Kaffeesatz und zu viel produzierte Ware, die nicht mehr verwendet werden darf. Die Geräte machen laufend Fotos und erfassen das Gewicht der Abfälle. Online wird identifiziert, was entsorgt wird und der Warenwert wird berechnet. So wissen wir, dass im Berghaus-Restaurant im Jahr 2022 1’698 kg vermeidbarer Lebensmittel-Abfall im Wert von CHF 12’238.- entsorgt wurde. Die Top Drei-Plätze belegen Pommes frites (161 kg), Kartoffelstock (54 kg) und Rührei (26 kg). Aufgrund der gesammelten Erfahrungen der Kitro-Betriebe können Massnahmen zur Abfall-Reduktion abgeleitet werden.
united against waste
Der Verein United Against Waste ist ein Branchenzusammenschluss der Schweizer Lebensmittelbranche. Er engagiert sich aktiv für eine Reduktion von Food Waste entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Als Mitglied von United Against Waste möchten wir einen Beitrag zur Bekämpfung der 2 Millionen Tonnen Lebensmittelabfälle leisten, die jedes Jahr in der Schweiz anfallen.
wormup
Seit 2021 wird Foodwaste mithilfe der WormUp Initiative sinnvoll verwertet. Der WormUp SCALE ist ein Wurmkomposter für draussen und grössere Abfallvolumen. Die Würmer sorgen für einen effizienten und geruchsneutralen Prozess und wandeln die Abfälle in wertvolle Erde um. Diese kann wiederum für die Bepflanzung des Blumenschmucks der Niesenbahn verwendet werden
Nur strom aus wasserkraft
Die Niesenbahn verbraucht rund 700’000 kWh Strom pro Jahr. Tendenz abnehmend, da mit der Erneuerung der Antriebe der beiden Standseilbahnen Strom gespart und auch rekuperiert wird.
Den Strombedarf decken wir ausschliesslich aus „Wasserkraft Schweiz“. Bis Ende 2023 aus Strom der REpower AG, ab 2024 bis 2026 der AEW Energie AG, Aarau.
OK:Go Partnerschaft
Dank dieser Partnerschaft kann am Niesen noch besser auf Reisebedürfnisse von Menschen mit Mobilitätseinschränkungen eingegangen werden und stärkt die soziale Nachhaltigkeit.
OK:GO unterstützt Tourismusanbieter in der Schweiz Informationen zur Zugänglichkeit ihrer Angebote und Dienstleistungen zu erfassen und zu veröffentlichen. Damit wird die Reiseplanung für Menschen mit Behinderungen, SeniorInnen und Familien mit Kleinkindern erleichtert. Ein Mehrwert für alle!
Biogas
Lebensmittelabfälle (Retouren aus dem Restaurant, Rüstabfälle, Öl, Kaffeesatz, etc.) werden in der Biogasanlage Frutigland zu Treibstoff (Biogas) verarbeitet. Damit wird unter anderem der Lastwagen unseres Wäschereipartners „Wäsche-Perle“ betrieben. Damit ist die Lieferung fast klimaneutral.
Umbau berghaus niesen kulm
Im Berghaus Niesen Kulm wurde während des Umbaus (2018/2019) die Ölheizung durch eine Wärmepumpe und Rückgewinnungsanlage ersetzt. Es werden keine fossilen Brennstoffe verwendet. Insgesamt wurden 1.1 Millionen CHF, das entspricht 16% von den letzten Berghaus-Investitionen in Energie- und Umweltmassnahmen eingesetzt. Unseren Strom beziehen wir ausschliesslich aus erneuerbaren Energiequellen. (Aktuell REPOWER und Wasserkraft).
Regionalität – Gäste, Mitarbeitende und Lieferanten
Fokus auf den lokalen, regionalen, nationalen Markt, damit die Gäste per ÖV und MIV auf kurzen Strecken anreisen können. Weil unsere unternehmerische Verantwortung nicht an der Talstation beginnt, sondern dort, wo die Gäste herkommen. Als Unternehmen setzten wir auf lokale Mitarbeitende und stellen vorwiegend Personen aus der Region ein. Zusätzlich zählen wir, wo immer möglich, auf lokale und regionale Lieferanten.
Nachwuchsförderung
Wir setzten auf die Nachwuchsförderung.
Das jährlich startende Praktikum in Marketing, Verkauf und Events bietet einen guten Einstieg in die Tourismus-Branche und ist ein „Praxis-Test“.
Zusammen mit der Stockhornbahn AG bieten wir zudem alle vier Jahre eine Lehrstelle für Seilbahn-Mechatroniker*in an. Die Lernenden erlangen gleichzeitig spannende Einblicke in zwei unterschiedliche Seilbahnbetriebe.
Jäten ohne gift
Jäten war bei der Niesenbahn immer ein grosses Thema. Allein das Jäten des Bahn-Trasses und der Diensttreppe führten je Sommerhalbjahr zu 30 bis 40 Manntagen Aufwand, um das Unkraut zu entfernen. Dazu kommen die Parkplätze. Jäten auf dem Trasse ist wichtig, damit in den Ritzen und Spalten der 3,5 km langen Fahrbahn und auf der Diensttreppe möglichst wenig Humus entsteht und immer widerstandsfähigere und kräftigere Pflanzen wachsen. Bewuchs zerstört den Kunstbau schleichend und die Unterhalts- und Instandhaltungsarbeiten werden aufwändiger und teurer. Mit dem Einsatz von chemischen Stoffen arbeitet die Niesenbahn schon lange nicht mehr.
Am Montag, 14. Juni 2021 war es dann so weit: Zusammen mit dem Vertriebspartner machten wir mit „Weedkiller“ einen ersten Versuch: Dabei wird das Unkraut mit heissem Wasser, welches möglichst nahe an die Wurzeln geleitet wird, vernichtet. „Weedkiller“ ist schwedisch und heisst übersetzt „Unkrautvernichter“. Im 2022 wurden die Jät-Arbeiten erstmals „regular“ mit Weekiller ausgeführt; auch auf dem Parkplatz bei der Talstation.
Fotos: Mai 2023; NIESENBAHN AG
Auf was wir verzichten:
- Wir verzichten auf Werbung im ausländischen Markt, mit Ausnahme vom süddeutschen Raum. Denn je weiter die Anreise unserer Gäste, desto höher (in der Tendenz) der ökologische Fussabdruck.
- Wir verzichten darauf, ein Flugzeug nach dem Namen Niesen zu benennen.